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12月29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作情況，統(tǒng)籌安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)就抓實(shí)2026年整體工作及“兩節(jié)”期間各項(xiàng)工作提出明確要求。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
任開宇強(qiáng)調(diào)，歲末年初是總結(jié)過(guò)往、謀劃來(lái)年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各單位務(wù)必抓實(shí)抓細(xì)總結(jié)與規(guī)劃工作。一方面要全面復(fù)盤2025年各項(xiàng)工作，既要提煉固化成熟管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理效能持續(xù)優(yōu)化提升，也要精準(zhǔn)剖析工作短板，深挖問(wèn)題背后深層次管理根源，研究制定針對(duì)性改進(jìn)預(yù)防舉措；另一方面要系統(tǒng)謀劃2026年工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持抓大管小原則，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程各環(huán)節(jié)，做到能抓盡抓，以精細(xì)化管理夯實(shí)發(fā)展根基。
針對(duì)“兩節(jié)”期間重點(diǎn)工作，任開宇要求，當(dāng)前既是安全管理的關(guān)鍵時(shí)段，也是秋冬季環(huán)境污染治理的重要時(shí)期，各單位必須將安全穩(wěn)定清潔生產(chǎn)擺在重中之重的位置，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。要聚焦隱患排查整治、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、產(chǎn)品裝卸規(guī)范、遠(yuǎn)安行車安全、辦公及宿舍區(qū)域管理、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，層層筑牢安全環(huán)保防線。責(zé)任主體單位要日?；?xì)查細(xì)管，監(jiān)管單位要從嚴(yán)監(jiān)督檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)“三管三必須”要求，常態(tài)化深入一線督促指導(dǎo)，確保安全環(huán)保工作可控在控，全力保障節(jié)假日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
會(huì)上，任開宇對(duì)各級(jí)干部提出明確要求，要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功”的工作要求，不追求轟轟烈烈的表面功績(jī)，而是把風(fēng)險(xiǎn)防控、流程標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)判機(jī)制深度嵌入日常工作。要堅(jiān)持抓好日常、扎根基層，嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)小單元；要預(yù)見性開展工作，抓實(shí)抓牢基礎(chǔ)管理，做到提前謀劃、防患未然，以常態(tài)化“不出問(wèn)題”的扎實(shí)成效，護(hù)航公司高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)包片、春檢準(zhǔn)備、二級(jí)考核、子公司運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行了部署。
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