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11月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排部署下階段工作，并就打好年終攻堅戰(zhàn)作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
任開宇指出，近年來，社會公眾對安全事故的容忍度越來越低，監(jiān)管部門對?；踩禂?shù)的要求越來越高。全體干部員工必須充分認(rèn)清事故對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)前正值年末沖刺關(guān)鍵期，越是任務(wù)繁重，越要保持清醒頭腦，越要以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面審視安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀， 針對冬季防凍堵、防風(fēng)防火等重點(diǎn)，制定專項(xiàng)方案，緊盯重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在動態(tài)變化中筑牢安全生產(chǎn)防線。
要持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，在做好防凍工作的前提下，加強(qiáng)蒸汽使用管理，靈活調(diào)整蒸汽使用，加大檢查考核力度，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)浪費(fèi)行為。要科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)平衡，攻關(guān)降低副產(chǎn)酸產(chǎn)量，從全鏈條深入挖掘降本增效點(diǎn)，在生產(chǎn)組織和技改創(chuàng)新上共同發(fā)力，提高生產(chǎn)效率。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，實(shí)時跟蹤客戶反饋，正確看待問題，嚴(yán)格管控質(zhì)量波動，以有效的舉措，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
要持續(xù)推進(jìn)制度體系建設(shè)，結(jié)合公司運(yùn)營管理實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)制度貼合實(shí)際、科學(xué)可行。內(nèi)控管理辦公室要依據(jù)制度開展工作，檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，對制度執(zhí)行不力的單位和個人，要嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保制度剛性約束。
任開宇強(qiáng)調(diào)，各級干部既要認(rèn)清市場形勢的嚴(yán)峻性，也要看到公司在基礎(chǔ)管理上的優(yōu)勢，堅定信心，篤行實(shí)干，持之以恒強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢，提升公司核心競爭力。越是形勢嚴(yán)峻，越需要會干事的干部。各級干部要把各自崗位的硬職責(zé)和軟職責(zé)牢牢記在心中、抓在手中，積極從“能干事”向“會干事”轉(zhuǎn)變，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，守好各自陣地，集智聚力，共同推動公司走好發(fā)展道路。
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