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11月17日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)艷主持召開2026年度預(yù)算評(píng)審會(huì)。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議在前期充分籌備基礎(chǔ)上，聚焦問題、靶向推進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)逐一進(jìn)行分析討論，圍繞“成本能否削減”“開支有無必要”“投入能產(chǎn)生的效益”等關(guān)鍵問題深入核查，綜合各項(xiàng)因素，確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)守剛性預(yù)算總綱領(lǐng)，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定的同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌各類資源要素，強(qiáng)化剛性約束，持續(xù)壓減非必要成本費(fèi)用，確保資金用在刀刃上。要堅(jiān)持高位統(tǒng)籌與細(xì)節(jié)謀劃并重，在嚴(yán)控總體成本的同時(shí)，細(xì)化各環(huán)節(jié)管控措施，持續(xù)優(yōu)化管理流程，打破傳統(tǒng)思維定式，在落實(shí)舉措上求創(chuàng)新、在工作推進(jìn)上重實(shí)效，將“夠得著”的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為工作常態(tài)，切實(shí)守牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤，進(jìn)一步激發(fā)全員干事潛能。要認(rèn)真梳理會(huì)議意見建議，深入剖析預(yù)算編制與執(zhí)行中存在的問題癥結(jié)，健全完善動(dòng)態(tài)調(diào)整等機(jī)制，堅(jiān)決擠出水分，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。希望各單位緊跟公司發(fā)展步調(diào)，把會(huì)議精神快速轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，主動(dòng)破解執(zhí)行中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，凝聚起上下協(xié)同、齊抓共管的強(qiáng)大合力，助推公司平穩(wěn)有序高效發(fā)展。
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